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精益生产管理培训内容：
1、精益生产基层倡导。
强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
供应链管理培训是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。
（3）供应链的计划、采购、库存控制
（5）协同计划、预测和补给(CPFR)
（8）供应链中的不确定性与库存控制
（3）以客户为中心的物流服务策略
1、神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。
2、牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
基于供应链继承设计图，在其上标出“控制点”和“控制方法”而成。
供应链控制主要四种方法：测试与试运行、过程控制、定期/不定期审核、补救修复
过程控制：审批控制（AP）、循环盘点（CC）、全面盘点（PI）、对账（RC）、数据挖掘（DM）
宏观逆向：是站在客户的角度，包括：退货、返修等客户所驱动的逆向供应链。
微观逆向：是站在供应链的角度，把一切与正向供应链流向相反的动作都归属于微观逆向
甚至更进一步把所有需要采用逆向思维进行的供应链设计都归属于微观逆向。
第六、供应链设计的防呆法---“零壹原则”
防呆法：预防矫正的行为约束手段，运用避免产生错误的限制方法，让我们不需要花费注意力，也不需要经验与专业知识即可完成正确的操作。
第三章、如何降低牛鞭效应---两点一向、推拉结合
牛鞭效应:bullwhip effect指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商传递时，由于无法有效地实时信息共享，使得信息扭曲而逐步放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
牛鞭效应产生原因:多重需求预测；批量生产/订购、价格浮动和促销、缺货/定量配给
CPFR三种架构：共享式系统架构、中心式系统架构、分布式系统架构
拉式更适合响应型供应链，而推式更适合经济型供应链
在成本允许情况下，能拉尽可能拉，拉不动就只能考推
供应链的长度取决于供应端和销售端的长度，
供应链的结构取决于推拉结构的设计
第四节、欲速则不达-----供应链上的“延迟策略”
供应链的战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品和服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。
第二节客户、渠道、需求、供应------一个都不能少
供应链规划四基本要素：客户价值、渠道特征、需求特征、供应特征
零级渠道又称为直接渠道：没有渠道中间商参与一种渠道结构。
渠道的宽度：密集型分销渠道、选择性分销渠道、独家分销渠道
第三节、供应链战略匹配--经典与创新
效率型供应链：供应链的战略目标是成本最小化
市场反应型供应链：供应链的战略目标是对顾客需求的变化做出快速而灵活的影响。
风险共担型供应链：供应链的战略目标是供应链成员集成和共享供应链中的资源、并共同承担供应链中断的风险。
敏捷型供应链：供应链的战略目标是对顾客需求的变化多样做出快速而灵活响应，同时通过库存和集成资源，实现供应短缺和中断风险的最小化。
需求分类：随机性需求、循环性（周期）需求、季节性需求、成长性需求、水平性需求
BTP/MTP：按计划生产，也成之为按计划制造，根据计划的销售量进行生产
BTS/MTS：按库存生产，也称之为按照库存制造，根据实现设计好的库存水位安排制造
BTO/MTO：按订单生产，也称之为按订单制造，根据客户的实际订单启动生产，在此之前，不准备或只少准备少量通用零件部件库存，只有当客户订单下达以后，才根据客户订单数量安排生产制造。
CTO/ATO：按订单配置，也称之为按订单装配，根据客户的实际订单进行装配，在此之前，准备好大部分零部件和半成品，当客户订单下达后，根据客户订单数量需求安排配装。
DTO：按订单设计和制造。根据客户的实际订单启动设计和制造。在此之前，基本不准备任何库存，甚至连产品的明确设计方案也未确定，当客户订单下达后，根据客户的实际需求进行产品设计和制造。
复合供应链四种供应链战略模式：单一型供应链、扫把型供应链、漏斗型供应链、细分/集成型供应链
第二节、精益供应链管理模式----吃得精、消化快、转化好
第一节、营运计划的指挥权在谁手里
SO&P：即销售与运营计划流程。如果我们把端到端的供应链分成销售端和营运端两部分
每一次创新都会产生成就一家伟大的的企业：丰田的准时化、戴尔的直销、ZARA的极速、亚马逊的智慧物流、UPS的供应链金融
平台有多大、影响力掌控力有多大取决于三方面：企业sop的成熟度、企业各部门的协同水平、供应链上各协同水平
第三节、预测：理性与感性的思考
第一节、走出库存管理的五大误区
库存是“魔鬼”，“零库存”最完美
第二节、库存管理的“控制台”与“圣经”
库存计划、物料管理、流程控制、财务管控
库存管理的第一核心------量值3V
可以通过两个阶段，四种手段（流程测试、盘点、数据匹配、审核）
供应链的运营阶段，需要的手段（盘点、数据匹配、审核）
成本、时间、质量、技术、服务、创新和柔性
品类管理是采购与供应链管理的核心
行业标准、公司内部形成分类标准
战略类、瓶颈类、杠杆类、日常类
8、该品类小组的组织架构和工作方式
品类小组：品类策略的制定与实施必须是跨部门的共同智慧的结晶。
采购管理四个绩效指标：QCDS quality(质量)、cost(成本)、delivery（交期）、service(服务)
1、价格分析 2、竞标 3、互联网/电子目录采购 4、反向拍卖 5、价格对标分析
定义成本要素、获取成本数据、建立成本模型、跟踪并调整成本模型
当前供应商利润水平、行业利润水平、行业利润水平+奖励、固定单位的产品利润、固定的总利润、加权产品要素
1、采取延迟策略降低产品的差异化
2、让供应商早期参与产品开发（ESI）
3、采用CTO（总拥有成本）核算方式
风险采购流程包括风险评估、风险决策、风险预案
完美订单履行率：按时% x按量% x复合质量% x文档完全= 完美订单履行率%
第一节赔钱不要紧，现金流断了才要命
供应链金融融资方式：应收账款融资、库存融资、预付款融资
资金是企业的血液，健康的资金流向管理不仅为企业守住生命线，还为企业的发展提供充足的的动力。
1、资金流的设计与为维护恐怕是供应链的“三流管理”中最重要的任务
2、赔钱不会让一家企业倒闭，但没有现金却会
4、资金的收付时间将增值循环几部分：DIO、DSO、DPO
6、什么叫供应链金融：围绕供应链中的真实交易、通过第三方为交易环节注入资金、并提供风险控制、物流管理、信息管理等相关服务，从而驱动交易中的实物流、信息流、资金流三流循环增值与效率提升的综合性服务。
7、供应链三种融资方式；应收账款融资、库存融资、预付款融资，战略关系融资
8、在大宗商品领域，谁控制了供应链，谁就控制了定价权。
第三种将瓶颈与非瓶颈的产生的组合或者合并
第四种瓶颈与非瓶颈的产出供给给各自独立市场
1、供应链管理各个资源的优化与集成是按照供应链上各个成员之间的合作和协同来有效地完成的，与合作伙伴相互合作是供应链管理中的一个关键部分。伙伴选择在精益管理供应链中关系到很多因素，比如交货提前期，产品价格质量，运输距离，加工能力，实力资金状况等。
2、供应链由所有加盟的节点企业组成，其中有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程为媒介实现整个供应链的不断增值。寻求两个目标之间的平衡。
3、在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、采购、产品技术管理、库存管理、生产管理、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造生产、人力资源、会计财务、市场营销。
4、如此可知，供应链管理除了关心物料实体在供应链中的流动和企业内部与企业之间的运输问题和产品分销以外，供应链管理包括如下内容：供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。
5、常用的供应链管理方法有两个，第一个是快速反应（QR）。在面在面对品种多、批量小的买方市场时，物流企业应该准备了所需要的“材料”，而不是储备了需要的“产品”，当客户需要时，企业及时利用储备的“要素”，“组装”出客户所需的产品与服务。
6、第二个是有效客户反应（ECR）。是一个由生产商、批发商和供应商等供应链成员组成的管理方法，通过相互合作协调，以最低的成本，最快的速度，最好的服务，来满足消费者的各种需求。有效客户反应是最大程度降低物流过程费用和最大满足顾客要求为准则，做出最及时的反应，通过合作，以最小的成本获得最大的服务的供应链管理战略。
7、随着信息网络技术时代的发展，企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。供应链的概念更加突显围绕核心企业的网链关系。当今的供应链概念已经与传统的销售链完全不同，它超越了企业界限，从扩展企业的观念起，并从全局的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作方式上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维模式体系。
8、为了令供应链对市场变化做出及时调整，企业必须引入JIT(即时服务)、ECR(有效客户反应)、ERP(企业资源计划)、QR(快速反应)等先进的供应链管理方式。如QR是在JIT思想中改变下产生的，它是为了获得关于时间方面的竞争优势，所以一定开发快捷敏感的系统。因此它是在JIT物流系统与信息系统的目标联合下，在适当的时间与适当的地点提供适当的产品。
9、供应链信息技术，实现供应链管理的基础就是信息共享，信息技术系统是供应链管理的关键。在供应链管理中的支持信息技术应用是指基于电子商务的供应链管理信息，供应链信息技术的应用，大大的推动了供应链管理模式的发展，可以提高准确性与工作效率，降低了人为错误，因此提高了供应链管理的工作效率。
